江蘇申祥人力資源管理有限公司是為企業(yè)、事業(yè)單位輸送人才對(duì)的人力資源公司，公司所輸送的人才都是有專(zhuān)業(yè)技能，有多年經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才。公司也是與多年企業(yè)、事業(yè)單位形成了長(zhǎng)期合作關(guān)系，也受到企業(yè)、事業(yè)單位的 認(rèn)可和支持。江蘇申祥人力資源管理有限公司在用人方面也是檢查自己的原則。下面給大家普及下用人的四大基本原則。

一、要確保各項(xiàng)職位的合理性。如果某項(xiàng)工作已連續(xù)使兩三個(gè)人覺(jué)得無(wú)法勝任，而這些人在過(guò)去的崗位上卻有出色的表現(xiàn)，那么管理者就必須認(rèn)識(shí)到問(wèn)題不在人的身上，而需要對(duì)這個(gè)職位重新設(shè)計(jì)。一些人力資源的招聘經(jīng)理曾經(jīng)發(fā)現(xiàn)，字面上合情合理的職位，在長(zhǎng)達(dá)半年或一年中很難找到勝任這項(xiàng)工作的人。

 二、要確保自己管轄的職位既有很高的要求，又有寬廣的范圍。管理者應(yīng)使設(shè)置的職位具有很大挑戰(zhàn)性，這樣有利于員工發(fā)揮他們自己的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)。而同時(shí)，又可以保證它有足夠的回旋余地，使員工容易將自身的優(yōu)勢(shì)變成重大的成果。

 三、管理者將某人安置在某個(gè)職位上時(shí)，要充分考慮這個(gè)人的特點(diǎn)、長(zhǎng)處和條件，使職位能大限度地發(fā)揮他的潛能和長(zhǎng)處。

 四、要用人之長(zhǎng)，管理者就必須容忍他們的短處。用人之長(zhǎng)，一方面可以激勵(lì)人才的職業(yè)發(fā)展，一方面可以保證組織的運(yùn)作效率。

江蘇申祥人力資源管理有限公司擁有多年的人力資源管理、勞務(wù)派遣經(jīng)驗(yàn)，與各大企業(yè)職業(yè)院校、勞務(wù)機(jī)構(gòu)建立密切長(zhǎng)期的合作關(guān)系，人力資源充足。我們也是高效的工作效率、專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)能力，為客戶(hù)提供全方位的人力資源服務(wù)！